一、不可抗力，情势变更。疫情反复，基本上会出现这两种情况：受疫情冲击，要么无力承担而倒闭，要么承担巨大亏损去坚持履行。第一种情况是企业无能为力。后者，咬牙应对。怎样才算不可抗力呢？没法预测，躲避不了，不能解决的客观情况。前路越是模糊，企业就越要有清晰的框架原则。
清华总裁班导师贺林对学员说：企业如果想要自救，就必须降低经营成本，提高绩效和收入。无论哪种情况，都会使很多合同的履行面临不确定的情况。

      二、劳动合同：1、工资支付。疫情导致企业暂停怎么来处理？2、调岗调薪、"无法胜任工作"能成为调岗理由吗？3、休假安排。如果员工被居家隔离，企业能不能只能让他带薪休假？疫情情况下该不该调整员工"试用期"的期限？
清华总裁班蔡毅臣说过试用期期间员工因非主观原因正常上班的，企业也可使用灵活的考核办法。如果企业没办法灵活考核员工，也可以商讨员工试用期期限。也就是员工因为非主观原因不能上班的时间也不应该计入试用期。

      三、融资借贷类合同。"资金链紧张甚至断裂"可以说是各企业在疫情之下遇到的最棘手的问题。说起资金链，就不能不串联起各种各样的融资以及借贷合同。

      四、履约交付的合同及办公租赁合同。清华总裁班刘玲玲教授发文说，尤其对于一些中小微企业来说，办公室租金是比较大的一项成本，就像一些线下的餐饮零售行业，疫情当下是全部封闭的状态，承租人也就根本无法使用。这就企业面临的所谓不可抗拒因素，可以根据情况适当减免租房租金。