清华总裁班-几个熟悉的场景。场景一：给老板汇报工作。这类管理者在跟老板汇报工作的过程中，很多时候会不断的讲宏观层面的事情，并且把自己带团队执行的部分描述的淋漓尽致，还没结果就找客观原因，让领导继续等下去......
场景二：开销售专题会。很多领导会不断的跟团队灌输我们要为了结果不顾一切，我们要努力，最怕的是我们自己打退堂鼓，你们每个人下个月争取都完成目标，完成了我请大家吃饭......

      清华总裁班-场景三：团队探讨细节问题。涉及到解决问题的时候，讲究细节，官僚主义者就会以各种理由搪塞，或者借机离开，让下属自行讨论，自己好高骛远，从来没有务实的和团队解决过这些细节问题......
场景四：下属问问题。下属问：领导，关于客户体验方面，我们应该怎么做才能让客户有更大的尖叫点？讲道理的领导会回答：
1.这个事情你要先自己思考下，不能什么问题都来问我；
2.我觉得你可以多研究研究宜家是怎么做的；
3.遇到这个问题，我们首先要思考下，什么是体验？。。。其次，我们还要思考下客户为什么会尖叫？这些都要先进行思考......

      清华总裁班--场景五：部门内的团建会。在公司的部门内团建会上，官僚主义的管理者会不断的跟团队造梦、画大饼，讲未来我们有多么美好的结果，对团队也会形式主义的“走心”，看似兄弟情义，但实际上都是在敷衍。
对于上述描述的这些场景，我相信大家在平时不难看到，其实很多时候管理者对于讲道理这件事情看过去是没有任何认知的，团队对这样的管理者也感受不出来问题点，但是实际上如果管理者只讲道理却不实打实的去解决问题的话，就如同空中楼阁。
所以，我们一定要对于背后的本质原因进行深度洞察和分析。