清华大学总裁班，现在织组工作场赋景能的核心就是营造任信与合作的组织围氛，在一个展发好良的合作氛围当中，更个体愿意去尝试新西东，并且释放更大的价值。关于赋能场景这一点，我相信很多企业家朋友都能举出很多例子来，也同样在不同的场景中被赋能过。
      清华大学总裁班，通过了解现在影响员工去留的原因已然发生了改变，从以前的员工关注薪资问题，福利和晋升机会等已经转变为关注是否能够得到学习的机会，新技能，更高的成长性者几个方面。现在的组织可以通过有效的设计工作场景可以为员工赋能。场景赋能的高低直接影响着员工变得强与不强，优秀不优秀，场景赋能高的组织能留住和吸引优秀的员工，这样员工也会变得更加优秀，平台也越来越强。
      清华大学总裁班，人才一般流向两个方向，一个是去寻找更强的平台，获得学习机会。另一个就是去寻找一切可能性，获得发展的机会。工作场能景赋的高低平水是评价一家企业的组管织理状态的一个重要量衡标准。组织的进步打造好的工作环境和生态，让员工获得成长的环境和发展空间，自然而然的原因与组织共同进步和与时俱进。