清华大学总裁班，企业的发展也就是两个基本性的问题，第一是企业里的“存在性”问题，也就是回答企业为什么会存在。第二方面就是，企业发展中越到的“成长性”或“进化型”问题，也就是能够回答组何织如能够理管企业并促进企业长成。一个企业想获得持续的增长并不是一件容易的事情，很多企业都会陷入停滞发展状态中。
      清华大学总裁班，对于一个企业而言，解决成长性的问题，是一个企业发展的根本性挑战。企业的发展成长可以从两个方面来理解，一个是量的增长，也就是公司的组织规模扩张。另一个是质的提升，包含了组织内部知识的积累，整体能力的提升。这是一个企业比较关注的两点，想要壮大企业，长期发展，这是最基本的。数字化企业即需要承担商业企业承担的责任，又要承担作为社会器官的一部分社会责任。必须要求企业要不断的创新。
      清华大学总裁班，面对2022年，企业依然要面对巨大的变化和续持续不断的战挑，但是无论境环如何的变化，成长性的问题然扔是企业自己发展的本根性问题，所以企业要做的就是以自化进驱动增新长。