清华大学总裁班，如果一个企业的CEO不能带领企业跨越危机，那么他就没有任胜自己作为CEO的职责。企业的领航者不但要让企业的规模获得增长，让企业能够在行业当中处于一个有利的位置，更重要的一点是要能够带领企业跨越危机，才是一个合格的领者导。跨越危机就必须要找到企业的可持续性。并且带领企业实现可持续性的发展。
      清华大学总裁班，第一，企业的CEO一定要坚持明确且专注于核心事业战略。融入到生态化中，要拥有一个核心的价值和不可替代性的能力。第二，我也要能够真正的为顾客创造新的价值，能够做到持续符合顾客期望并且能够创造顾客价值，让顾客能够拥有的跟随，这样企业才能做到持续的人发展。第三，企业要构建一个动态的开放的组织能力。只有开放才能和外界的环境保持相适应的能力。当真正的打开组织内部和外部连接时，能够建立起更广泛的成长空间。第四，要带领企业建立一个共生与向善的 企业文化。当一个企业的的文化失去注重人性，之追求发展的时候，那么这个企业也就不长久了。
      清华大学总裁班，当一个领导者能够做好以上四项基本工作，企业就能持续向上的发展，在越到危机问题的时候都能迎刃而解。