清华大学总裁班，什么是管理，其实说到管理，每个人都有自己的见解，从定义上理解的话，管理是通过人员及机构内外资源而达到共同目标的过程。管理是让公司各个部门各个人员共同合作配合提高公司效益的一种途径。也就是说管理要包含四个关键的地方必须有人，资源，目标这才是一个正常的公司，还有一个就是工作的过程。
      清华大学总裁班，对于前三个关键词是管理的条件，必须满足这三个，才是一个正常运营的公司，工作的过程是管理的重点，也是管理要去细分的地方。管理者一定要让员工下属明白什么是工作中重最要的。现实管理中比较容易发生的一个错误就是认为用组织决策就是管理决策。两者是一样的额，去分配目标，资源，人力，这些都是组织决策，不是管理决策。只有让员工明白了什么是最重要的，才是管理决策的核心内容。
      清华大学总裁班，一个优秀的管理者，做任何事情一定是高效率的，他能够让所有的人和目标都相关，让所有的人都明白什么才是自己最重要去做的事情，把自己和目标相关联起来，所有人一起行动，就是最高效率的工作与配合。