清华总裁班，每个企业都在致力于构建成品牌企业，往往也会获得持续的发展。任何一个成功的品牌背后会获得高的价值的认同。品牌的发展之路从最开始的要识别力量，做好前期工作，把经理和员工视为一个品牌的组成，凝聚起来。还有做好企业的价值链管理工作，区分出有价值的部分着手努力去细致化，做到始终如一的交付价值的经理，任何产品的交付都要做到始终如一。
       清华总裁班，一个成功品牌，要求企业还要有能够清晰沟通价值的员工，任何一个员工都是公司的代表，尤其是基层销售人员和顾客接触最多的也是这些员工，做到每一个基层员工都能清晰地了解品牌背后的文化，清晰地沟通产品价值。对一些忠诚的顾客可细分化，了解忠诚顾客的数据量，做到对品牌认可的数据分析，品牌的供应做到能够承受的增长速度满足消费者，达到真正的利润增长。
       清华总裁班，品牌的基石是诚信，骗的了个体，骗不了大家和大数据；品牌的载体是产品或服务，没有载体，品牌也就不存在了。只有产品得到了可持续的发展，获得了高价值的认同才能构建成功的品牌，获得真正的利润增长。两个是相互相成的。品牌之路也是组织价值提升之路，组织要不断的改革进取。