清华大学总裁班，组织中一定想办法让你的员工越来越值钱，最大的受益者还是公司。公司的员工不行责任在哪？符合职位要求的，能够胜利公司的人是随处可见的吗？要有能力培养平庸的员工，让优秀的员工越来越优秀。
      清华大学总裁班，让员工越来越值钱，并不是把员工当成了一种消费品，雇佣员工也是一种投资。工作就是消费，那么培训就是投资。培训员工的投资是企业风险最小的，收益最大的投资，跟上时代发展的。员工培训不是指单纯的出去学习，其中包含百分之七十的来自工作中学习，百分之二十是员工要懂得向他人学习，最后的百分之十是来自企业的正式培训。把握这个度很大员工成长还是很大的，公司的收获也会很大。
     清华大学总裁班，工作中的学习就是要求公司的员工要通过工作过程中总结经验，教训，方法，逻辑等等，善于总结才能达到学习的效果。通过向他人学习，那就要不定期的让优秀案例的负责任做好分享既能锻炼分享者的演讲能力，也能激励好学好学者，帮助其他员工的成长。只有通过学习取得收获的人才会认为学习培训的重要性。也有很大人认为学习没有用，想让公司快速的成长，壮大起来，一定要让员工的脚步跟上你的思路，一个人学习不如一个团队一起学习，收益的还是公司本身。