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    清华大学总裁班,在组织中个体想做出成绩必须要有身份认同,不认同形不成团队,但也不能把认同作为个体发展的桎桍,要让身份认同激活个体,除了四个行动外,组织还需搭建人人尽展其材的平台,良性循环而不是恶性竞争。
    清华大学总裁班, 持续创造员工价值,支持并赋能员工,共同探讨成长规划,找到工作的价值和意义; 持续创造顾客价值,以满足顾客需求为中心,创造美好生活,以终为始,信仰一致,目标一致; 以文化为本,建立文化自信,组织自信,形成团队之间的互信,激发人的创造力和成就感。身份制度只是一个称呼而已,并不能代表什么,要关注企业的目标,一个人走的远,一群人才能走的更远。说到底:身份认同一定不能“论资排辈”,而是由贡献、责任来决定的。
    清华大学总裁班,身份制度用的好能对组织成员的责任感和忠诚度起到重要的作用。与价值观和能力相匹配就能起到良好的激励和促进作用。抛开身份制度的认同,员工或上级都应该承担自己的责任,别让身份制度僵化组织,应以不变应万变,这样对个体的激励与上级的荣誉得到更好的表现。身份制度是激励人前行最好的动量,与同等的人交流,学习才能共同成长。
 
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