清华大学总裁班，人们在工作中感受到的意义，主要来自他们他们在一个更广阔的价值感中的。要能够让公司的组织成员理解公司的远景，知道公司的愿景也能够帮助员工获得这种工作的价值感，也能够认识的工作的主要意义。所以管理者要有一种能力就是能够向公司的员工描述公司的愿景的这种能力。有组能力能把梦想植入公司的员工的意识里，并能够获得大家的认同。
      清华大学总裁班，公司每个层级都找到并抓住那个核心的人才，让他们的工作成为事业，而不是单纯的打工。公司的领导者要能够将愿景描述让成员共识，以使成员感受到价值感，感受工作的意义，促进形成内部合力。将公司的愿景与成员梦想联系起来，这将同心断金。
     清华大学总裁班，愿景不同于日常的激励，它的意义和价值在于未来。但绝不是口号和虚幻，而是实实在在的可以能够得着的。所以领导者一定在要充分树立愿景的同时，更要将其提炼和传递个员工，，并打到高度认同。