清华总裁班，人们的认知水平一般都是按流程走的，感觉第一，知觉第二，最后是升华到思维上。管理者的认知是什么，一般都是先想明白在做知觉，感觉，思考这个事的可行性。和常人的像是背向而行的。管理者必须要靠想象力，计算力解决某些事情。
       清华总裁班，先谈谈感性认识，看到事物的的所念所感，所想，都是一个认知的过程，人们控制自己的一念是非常难的，但是很多优秀的企业家能够控制到一念，厉害的人都有这么一个特性，能在非常非常短的时间内控制自己的念头，引领着正确的方向。
悟性认知，人有悟性是非常难得的，常要求动脑筋，创新，想的都是与众不同的有增的东西。理性的认识，做事情要理智，知性，思维升级，思维方式是由人的认知决定的，而认知又是从学习实践中的处理的经验。一流的管理来源月管理者思维方式的高段位。
       清华总裁班，具有三性认知的管理者首先是一个自信果断，又比较谦虚的人。思考的目的不是想证明自己比别人强，所想的是为了更好的认知和行动。任何的高效，优越的都是取决于能力的表现。管理者需要提升的知识也有很多，多学习方能多进步。