清华总裁班，企业一定时候，拥有一定规模，那么他就需要依靠组织的力量，而不是仅仅的去依靠个人的力量。不管做产品什么记住价值就两种，第一就是要走顾客端开始，第二你做好了后让顾客认同。不顾你能产出什么东西来，而且效率也很高，关键呢，这时候价值就变成了主要的问题，无论什么样的商业模式，出发点在于你怎么跟顾客确定价值，你能确定了顾客产生共鸣后，商业模式自然就出来了。现在的社会是一个被命名的时代，我们需要做的是寻求，要去找到跟别人价值能共生的方法。
      清华总裁班，对于一个商界的决策者，他们判断事物是否有价值而且对价值的理解都是不一样的，当做一件事进行到一半的时候发现没有价值那么就虚耗了很久。商业上理解，确定有没有价值在于看有没有顾客。具体的看有没有价值还是在于顾客一端是怎么看的评价的。如果顾客没有和你的价值产生共鸣，既是你认为是有价值的好的东西，都需要赶紧放弃，不能你自己认为好就是好的。不要在意别人的看法，接受程度，关键在于你的顾客能不能接受，认不认可。
     清华总裁班，赋能共生价值观相同才能留住强个体，只有在某一段达成共识形成合力才能更有创造力。组织和个体在数字经济时代就像被重新定义的生产关系与生产力一样，能相互匹配，能相互作用，才能价值共生。