清华总裁班，企业不管是好坏都要转型，为什么要转型， 不是在意企业发展的好不好，而是在于这个企业活得久， 持续发展才是重要的企业之道。
转型就像人体的脱胎换骨的，不是换个姿势，而是肉身与灵魂的重塑，是金属熔炼后重塑。企业转型应有四个重塑，“价值重塑”“业务重塑”“组织重塑”“精神重塑”四个方面“重塑企业，技术重塑可能贯穿在四个重塑之中。
清华总裁班，没有一定的资本和核心技术是很难转型的，目前中国的经济都是硬抗着的，大势一好什么都好，大势一不好什么都不好。有可能从一个坑跳到另外一个坑，很多时候说的比做的好听。
转型变革是企业生长的内在需求，能否通过转型变革，找到企业生长的第二曲线，是企业能否基业长青的关键。 因此，企业主动地顺应变化，打造转型所需的能力系统，主动地选择转型变革，成为了企业摆脱困境，实现新的增长的必答题。
清华总裁班，世界经济环境无时无刻不在变化，而科学技术加速了变化，也增加了变化的宽度。企业的转型，需要紧跟或者超前一步时代，真正的转型是要放弃已有的观念、经验做法，甚至是企业曾经赖以生存的一些关键因素。伤筋动骨的为了更好的排除异物，排除影响企业发展的瓶颈和堵塞物，这其中肯定伴随着不可想象的痛苦。真正能够熬过这些痛苦，实现筋骨的重塑，才能更好的协调身体，才能达成自我的重生，使其更能适应新变化和新环境，获得更大的发展。