模块

课程名称

课程大纲

核心思想

战略

格局

《企业战略与人

力资源规划》

Ø 人力资源战略、

策略与规划

Ø 战略人力资源管

理体系应用

Ø 战略性人力资源

规划、子规划及行

动计划

本课程从总裁及决策层的角度，抓住高层在

人力资源管理方面的核心和重点；从战略的

高度诠释HR。

将企业战略落实到人力资源战略和人力资源

的各模块，注重前瞻性地看问题；结合大型

企业的全景实例，将高层关注的突出问题分

别讲解、分析。

让总裁认识到，走向高端的战略性人力资源

管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍

增。

企业

基业

长青

之道

《企业文化建设

与落地实务》

Ø 企业文化的认知

Ø 海尔、华为的企

业文化剖析

Ø 企业文化传承与

提炼

Ø 企业文化建设与

落地

文化是支持一个企业，支持一个组织可持续

发展的一种力量。张瑞敏在分析海尔经验时

说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的

成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业

文化最核心的内容应该是价值观。

集团

管控

与公

司治

理

《集团管控与公

司治理》

Ø 集团管控体系设计

Ø 集团管控子体系

Ø 人力资源管控模式

Ø 集团全面风险管理

案例

Ø 公司治理

了解集团人力资源平台如何有效支撑集团战

略落地的需要，如何从人力资源管理提升到

人力资源管控；弄清如何解决多元化、高速

度、异地发展、国际化的人力资源管控；了

解子公司高管层选聘和绩效、外派人员管理

、学习型董事会建设等人力资源管控难点问

题的解决之道和案例；了解人力资源管控的

新发展、新应用和新趋势。

选 人

《立体画面感精

准面试法》

Ø 评判人才整体框架

Ø 评判标准和面试技

术

Ø 立体画面感精准面

试技术

立体画面感：是一种方法，是通过巧妙的提

问追问让人才的真实状态像“立体画面”一样

展示在面试官面前。

《职商领导力》

Ø 职商领导力提升之

：职业素养，管理定

位，标设定，心智模

式，人员甄选，有效

培训，合理授权，明

确责任，及时监督，

管控过程，严格考核

，高效沟通。

如何建立对管理的整体和系统思维，理解从

问题、思路、系统、方法到动作的管理线索

；理解中层管理者在企业里应承担的责任、

角色身份以及应表现出的态度和意识；.如

何掌握把工作管好的方法和技巧—计划、组

织、控制、创新；如何掌握带人带团队的方

法—培养训练，沟通互动，团队氛围营造，

激励设计；促进自我提升—有效管理时间，

职业认识，个人修炼。

留 人

《企业长期激励

体系的构建》

Ø 公司股权激励制度

Ø 长期激励的步骤与

要点

Ø 股权分置改革中的

高管激励

Ø 股权激励的案例分

析

本课程将股权分置方案同长期激励结合起来

，激励公司高管和骨干人员为了实现企业的

业绩而努力工作，将是一种有效地解决当前

股权分置改革中尚未涉及的高管激励问题的

途径，也有利于该项改革的深入进行，通过

对高管和核心人员的激励，促进他们全力提

升企业的业绩，实现流通股、非流通股股东

和高管三者的“多赢”。

用   人

“绩效考核与员

工绩效辅导”

Ø 目标设定与目标管

理

Ø 岗位KPI的应用

Ø 定性指标定量化方

法

Ø 平衡计分法的应用

Ø 考核后的绩效面谈

与沟通

Ø 员工绩效与薪酬哲

学

Ø 组织文化塑造与绩

效平台

了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员

工绩效方法在日常管理中的具体应用；融合

中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向

行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，

达到覆盖、完善、公平、简单和实效；掌握

绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独

立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效

考核方案优劣和有效修正的能力。掌握绩效

辅导的方法、步骤和实施途径；学习行之有

效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承

担教练的角色。

《咨询式薪酬体

系设计与管理》

Ø 薪资设计原则

Ø 内部均衡性，岗位

测评

Ø 薪酬体系的设计操

作和方法

Ø 科学地薪资管理

解决企业薪酬体系与标准的建设或者优化规

范化的工作，对定薪、调薪、发奖金等具体

薪资管理又掌握了其规范正确的方法，使企

业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化

与体系化。

《高绩效团队的

团队建设与管理》

Ø 打造高绩效团队

Ø 团队的发展阶段

Ø 团队沟通的技巧团

队的激励

Ø 团队冲突的处理

“团队”这一概念并不陌生，它在公司运营中

所　发挥出的巨大作用也是有目共睹的，

但并不所有组织都能天然地成为团队――这

需要正确的理念与方法，熔炼之下方铸成钢

铁般的执行团队。

《新法背景下员

工关系管理实务》

Ø  劳动关系管理

Ø 法律法规(劳动合

同、保险 争议等)

法律有限，用工实际变化多端；细节是金，

管理的核心是避免细节失误；完善制度，优

化流程，和谐员工关系是可持续发展的保障

和前提。

育  人

《企业大学与培

训体系建设》

Ø 企业商学院的体

系构建

Ø 《体系构建》参考

工具

Ø 体系案例学习资料

Ø 企业大学构建与实

操方略

Ø 企业商学院的构建

与管理模式

系统性的掌握不同企业大学、企业商学院、

培训体系建设思略，以提升高度为主，方法

技术为辅，利用大量的工具、模板、案例从

方法论入手，注重管理经验；注重培训焦点

，及策略战略提升，从更高的战略层面去思

考企业工作。

管   人

《管理心理学》

《组织行为学》

Ø 管理心理能力构成

Ø 用人的原则

Ø 激励与动机的原理

Ø 办公室政治

Ø 有效沟通

Ø 压力自我缓解的科

学

管理心理学是当代管理科学中的最新理论，

超越经济资本、人力资本和社会资本，具有

开创性、前瞻性。  管理心理学强调激发和

培养人脑中潜在的心理能量，使之得到开发

和提升，从而产生巨大的内在动力和智能，

形成个体和团体的竞争优势，大大提高工作

绩效。

个 人

素 养

提 升

《公文写作》

Ø 公文写作格式

Ø 工作总结写作

Ø 述职报告写作

Ø 调研报告写作

Ø 活动项目策划

书写作

“言而无文，行之不远。”公文写作往往会出

现各种各样的问题和错误。小到格式、概念

以及字体字号；大到标题、正文甚至概念、

逻辑的混乱，会给工作造成诸多困扰甚至影

响部门、领导的形象，规范公文写作成为一

个必要而且必须的问题。这就要求我们各级

领导和部门，认真学习公文写作的由来、概

念、体式稿本等等方面，严格执行，使之规

范，更好地提高工作效率。

沙 龙

 与 论

坛

Ø 标杆企业参观

Ø 职场商务礼仪

Ø 宏观经济

Ø 插花、红酒品鉴

Ø 项目路演

Ø 婚姻与家庭

伊利集团

内蒙古蒙牛乳业集团

北京金融街控股集团

中国建设银行邢台分行

皇明太阳能股份有限公司

南方航空股份有限公司

科宝博洛尼

中粮置业

中国中铁建工集团

华远置业有限公司

北京工程咨询公司

葵花药业

新华联控股有限公司

中联重科

倪氏海泰集团

华润电力

安徽古井集团

山西振东集团

北京京东世纪贸易公司

吉林省公主岭市政府

河北建设集团

中国有色沈阳冶金机械公司

广州王老吉药业股份公司

湖南中烟工业有限公司